استانداردسازی فرآیندهای منابع انسانی به عنوان یک ضرورت اساسی در دنیای امروز، به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که با ایجاد رویه‌های منسجم و شفاف، کارایی و اثربخشی خود را به طور چشمگیری افزایش دهند. این فرآیندها نه تنها به کاهش هزینه‌ها و زمان‌های هدررفته کمک می‌کنند، بلکه باعث بهبود کیفیت خدمات و افزایش رضایتادامه مطالب
برچسب: مدیریت منابع انسانی
هنر رفتار با افراد دشوار
آیا تا به حال در محیط کار با افرادی مواجه شده‌اید که رفتارهایشان شما را به چالش کشیده‌اند؟ آیا می‌خواهید بدانید چگونه می‌توانید با این افراد به بهترین شکل برخورد کنید و محیط کاری مثبت‌تری ایجاد کنید؟ در مقاله «هنر رفتار با افراد دشوار»، شما با راهکارهای عملی و کاربردی برای مدیریت انواع مختلف افرادادامه مطالب
گواهینامه PHRi چیست و چرا برای فعالان حوزه منابع انسانی مهم است؟
می توان گفت که موفقیت هر کسب و کاری مستقیماً وابسته به میزان تلاش آنها در بخش منابع انسانی می باشد و بسیاری از شرکت ها پرآوازه در صنایع محتلف با این موضوع موافق هستند. بخش منابع انسانی مسلماً مهمترین شاخه هر سازمانی است زیرا شغل آنها مستقیماً بر مهمترین جنبه تجارت تأثیر می گذاردادامه مطالب
آشنایی با مفهوم جانشین پروری و مراحل اجرای آن
يكي از عواملي كه نقشي راهبردي در دستیابی سازمان‌ها به اهداف از پيش تعيين شده دارد، منابع انساني كارآمد، متخصص و با انگيزه در مشاغل و جايگاه‌هاي مختلف مي‌باشد. از طرف دیگر، خروج نيروها از سطوح گوناگون سازماني به دلائل مختلفي مانند استعفا، بازنشستگي، ارتقاي شغلي يا حتي فوت امري اجتناب ناپذير است. بوجود آمدنادامه مطالب
پدیده رگرسیون یا برگشت به عقب
اگه دقت کرده باشین بعضی تیم های ورزشی که در یک فصل خاص نتایج درخشانی کسب کردن تو فصل بعد و با وجود حفظ همان بازیکنان و مربی، ممکنه تیم نتایج ضعیف‌تری کسب کنن و حتی به فینال هم نرسن. یا دانش اموزی که توی یک درس خاص نمره بسیار بالایی می گیره تو آزمون بعدیش،ادامه مطالب
آشنایی با نگهداری نیروی انسانی (بهداشت، ایمنی و رفاه کارکنان)
در نگاه جديد مديريت منابع انساني، انسان به عنوان كليدي ترين عنصر و نه به عنوان يكي از منابع نگريسته مي شود كه نه فقط بايد به اداره او در درون سازمان پرداخت بلكه بايد محيط فرهنگي، اجتماعي، اقتصادي و سياسي او را لحاظ نمود، تا بتوان به درستي توان او را در خدمت اهداف سازمان قرار داد. موفقيت هر سازمان بستگي به تخصيص و به كار گيري مناسب ابزار، تجهيزات، پول، مواد خام و منابع انساني سازمان در برنامه هاي آن دارد و اين امر در صورتي امكان پذير خواهد بود كه اين سازما نها بتوانند مهارت ها، توانايي ها و خصوصيات فردي و جمعي كارمندان خود را در راستاي اهداف سازمان به كار گيرند.
ضرورت پرداختن به فرهنگ سازماني و اثربخشی آن در نظام های مدیریت
فرهنگ سازماني يكي از متغيرهاي مهم و مؤثر بر اثربخشي سازماني است. عوامل متعددي در اثربخشي نظام هاي مديريت به طور كلي شناسايي و معرفي شده‌اند كه در اين ميان نقش فرهنگ سازماني برجسته‌تر مي‌نمايد. به نظر مي‌رسد رابطة ميان فرهنگ سازماني و كارايي و اثربخشي نظام‌هاي مديريت رابطه‌اي دو سويه و متقابل باشد.
شیر آب رو محکم نبندیم؛ چکه کردن هم خوب است!
بدیهی است که تعمیم و گره زدن رویدادهای طبیعی و روزانه به رفتارهای انسانی و سازمانی و استخراج استدلال های کاربردی، استعدادی والا را می طلبد که بر دانش و تجربه تکیه دارد. آیا تا بحال اندیشیده اید که از چه کردن شیر آب چه استدلال های کاربردی در زندگی و کار می توان داشت؟
مدل تحليلي سه‌شاخگي (محیط-ساختار-رفتار)
پديده سازمان و مديريت را می توان با سه دسته عوامل رفتاری، ساختاری و زمينه ای، بررسی و تجزيه و تحليل نمود. این سه دسته که به مدل سه‌شاخگی معروف می باشند، الگویی برای مطالعه ابعاد مختلف یک پدیده در مدیریت سازمان براساس سه محور رفتاری، ساختاری و زمینه‌ای است. این مدل یکی از مدل‌های مشهور در حوزه شناسایی ابعاد مختلف یک پدیده، یک آسیب یا یک موضوع مهم در سازمان می باشد.
یادگیری سازمانی و مدل های آن
سازمان هاي يادگيرنده، پديده اي هستند كه با شروع دهه 90 ميلادي مطرح شدند. علت پديدار شدن چنين سازمان هايي، شرايط، نظريه ها وتغيير وتحول در محيط هاي سازماني قبل از دهه مذكور بوده است، به گونه اي كه تمام سازمان ها تلاش گسترده اي را براي بقاي خود آغاز كرده بودند و براي آنكه بتوانند خود را در محيـط پرتلاطم اطراف خود حفـظ كننـد مي بايست از قالب هاي غير پويا خارج و به سمت سازمان يادگيرنده متحول شوند. يعني در ساختار و اساس خود تغييرات عميقي ايجاد کنند.