مهارت حل مسئله و نقش آن در تصمیمات مدیریتی

حل مسئله از جمله مهارت‌های جذابی است که همه ما علاقه داریم که بیشتر در مورد آن بدانیم؛ شاید چون می‌دانیم که چه تاثیر مثبتی می‌تواند در زندگی روزمره و کسب و کارمان بگذارد. با این حال بسیاری از ما در مورد اینکه مهارت حل مسئله چیست و چطور می‌توان از تکنیک‌های آن برای حل مسئله استفاده کرد، اطلاعات درستی نداریم. زمانی که آشنا به تکنیک‌های حل مسئله باشیم، می‌توانیم با تصمیم‌گیری درست به موفقیت برسیم.

چگونه سازمان یادگیرنده داشته باشیم؟

تغییرات محیطی بر هم زننده همیشه سازمان ها را درگیر خود می کند. اگر این تغییرات شدید باشند ممکن است سازمان نجات نیافته و از زیست بوم کسب و کار حذف شود. کرونا یکی از این طوفان ها بود که سبب اتفاقات بسیاری شد. سازمان ها چگونه می توانند در این شرایط دوام بیاورند و تهدیدها را بدل به فرصت کنند؟ آنها چگونه باید از تجربیات خود و دیگران درس بگیرند و چگونه یادبگیرند که در رقابت بمانند؟

قصدِ هدف را دریابیم، هدف دست یافتنی ست

شاید تاکنون شنیده باشید که نیت عمل از خود عمل مهم تر است! آیا واقعاً این گونه است یا عمل مهمتر از نیت است! یا هر دو به یک اندازه اهمیت دارند؟! اگر یک نیت شر به یک عمل خیر بیانجامد ارزشمند است یا نیت باید خیر باشد؟

V شکل های آینده دار

میزان مهارت و دانش یک فرد به چه میزان موفقیت او در آینده را تضمین می کند؟ اگر در حوزه ای دانش عمیقی داشته باشد، بهتر است یا در تمامی حوزه ها دانش کم؟ به عبارتی حوضچه ای بسیار عمیق بودن بهتر است یا اقیانوسی کم عمق؟ یا اینکه ترکیبی از هر دو؟!!!

آینده منابع انسانی در سال 2030 (نگاهی اجمالی به آینده)

آینده منابع انسانی در سال 2030 چگونه خواهد بود؟ در این پژوهش که توسط موسسه Deloitte انجام شده از پانل خبرگان برای شناسایی پیشران ها، استخراج سناریوها و داستان نویسی استفاده شده است.

از عسل تا شربت، از تعلّق تا تنفّر

چه چیز سبب می شود تا کارکنان نسبت به کارشان دلبستگی و به سازمانشان تعهد داشته باشند؟ این دو معنا در کجا با هم تلاقی پیدا می کنند و تاثیرشان بر عملکرد سازمان ها و شرکت ها چگونه است؟

سازمان کاتوره ای

اگر یک قطره جوهر رنگی را در لیوان آبی بریزید چه اتفاقی می افتد؟ بعد از مدتی آب داخل لیوان به صورت یکسان رنگی می شود. گاهی اوقات ورود برخی افراد سمی به سازمان می تواند تمام ساختار اجتماعی را مسموم نماید.

مناطق آزاد منابع انسانی

تمرکز قدرت و تصمیم گیری در راس سازمان، چابکی و نوآوری را در بدنه آن کم می کند. ساده سازی و حذف پیچیدگی ها در تمامی فرآیندهای سازمان به خصوص فرآیند تصمیم گیری مسیر را به سوی نوآوری و تحول اثربخش باز می کند.