تشکیل و فعالیت تیم های کاری، نسبت به سازمان هاي سنتي داراي قدرت انعطاف بسیار بيشتری بوده و در برابر محيط در حال تغيير مستمر پاسخگویی بیشتری دارند. به همین دلیل است که بسياري از شركت هاي آمريكايي و اروپايي باتوجه به تجربه کشورهای آسیای جنوب شرقی خصوصاً ژاپن به سمت استفاده هر چه بیشتر از فرهنگ تيمي روي آورده اند.
سازمان ها همان گونه كه به بازسازي خود مي پردازند تا بتوانند موثرتر و با راندمان بهتر به رقابت بپردازند، بــه سوي تيم ها نيز روي آورده اند تا از ذوق و قريحه كاركنان به نحوي بهتر بهره ببرند. مديران دريافته اند كه تيم ها نسبت به سازمانهاي سنتي و شكل هاي ديگر گروه هاي كاري داراي قدرت انعطاف بيشتر بوده و در برابر محيط درحال تغيير بهتر پاسخگو هستند. لذا تيم ها مي توانند به عنوان منبعي براي رضايت شغلي نیز به كار گرفته شوند. همچنين آنها براي مديران ابزار موثري هستند تا بتوانند مشاركت كاركنان را بهبود بخشيده، اخلاق آنها را متعالي و تنوع نيروي كار را گسترش دهند.
مهمترين مزيت تيم هاي كاري اين است كه آنها مي توانند در رابطه با نيازهاي محيط به سرعت واكنش نشان دهند. تيم هاي كاري موجب بهبود كيفيت زندگي كاري مي شوند و در ارتقاءعملكرد رقابتي نيز سهم بسزايي دارد. در تيم هاي كاري اثربخش، اعضاء نسبت به اهداف تيم متعهدند و مي دانند كه چگونه باهم كار كنند تا اهداف تحقق يابد. افراد با عضويت در تيم ها دانش و بينش خود را افزايش مي دهند و در نتيجه اين امر موجب افزايش خلاقيت در سازمان مي گردد.
برای تشکیل و راه اندازی تیم ها و کمیته ها در سازمان، شما نیاز به یک رویه همسوکننده دارید. فایل پیوست یک نمونه دستورالعمل نحوه تشکیل کمیته و گروه را برای شما ارائه خواهد داد که می توانید با سازمان و شرکت خود منطبق نموده و تغییرات لازم را اعمال کنید.
در صورت هر گونه ابهام و پرسش در مورد محتوای فایل و نحوه بکارگیری و اجرای آن، برای ارسال پیام درنگ نکنید. سعی می کنیم آنچه می دانیم را به شما منتقل نماییم.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.