هنر رفتار با افراد دشوار

آیا تا به حال در محیط کار با افرادی مواجه شده‌اید که رفتارهایشان شما را به چالش کشیده‌اند؟ آیا می‌خواهید بدانید چگونه می‌توانید با این افراد به بهترین شکل برخورد کنید و محیط کاری مثبت‌تری ایجاد کنید؟ در مقاله «هنر رفتار با افراد دشوار»، شما با راهکارهای عملی و کاربردی برای مدیریت انواع مختلف افرادادامه مطالب

معرفی کتاب: ارتباطات استراتژیک برای سازمان های غیرانتفاعی

کتاب ارتباطات استراتژیک برای سازمان های غیرانتفاعی نوشتهٔ سالی جی. پترسون و جنل ام. راتکی و ترجمهٔ حسن بودلائی و علیرضا کوشکی جهرمی و سعید سعیدپور است و انتشارات اندیشه احسان آن را منتشر کرده است. هفت گام برای موفقیت برنامه در این کتاب آمده است. درباره کتاب ارتباطات در مورد ایجاد شناخت و به بار آوردن تغییر است. زمانی که یک تراژدی و اتفاق ناگوار، همانند حمله بهادامه مطالب

معرفی کتاب: ۵۰ تمرین عملی برای بهبود مهارت های ارتباطی

کتاب ۵۰ تمرین عملی برای بهبود مهارت های ارتباطی نوشتهٔ پیتر آر. گاربر و ترجمهٔ سعید سعیدپور و علیرضا کوشکی جهرمی است و انتشارات اندیشه احسان آن را منتشر کرده است. درباره کتاب امروزه ارتباطات بخش بزرگی از زندگی ما را به خود اختصاص داده است. یافتن فعالیتی که شامل هیچ‌کدام از شیوه‌های ارتباطی نباشد، به ذهن نمی‌آید. در جهان پرتلاطم کنونی، ما برخی اوقاتادامه مطالب

معجزه در جریان گذاری کارکنان

فیلم های راز بقاء که پخش میشد، همیشه طرفدار جانوران و حیواناتی بودم که داشتن شکار میشدن، یعنی اگه آهو، گوزن، خرگوش و هر حیوانی که داشت شکار میشد،  از دست شیر و پلنگ فرار میکرد، حس خوب و کامیابی کل وجودمو فرا میگرفت

آشنایی با ارتباطات سازمانی

ارتباط برای هماهنگی فعالیت‌های گروهی، اجرای وظایف رهبری و انجام وظایف مدیریتی لازم است، بنابراین مدیرانی که مدیریت خود را با توجه به مفاهیم ارتباطات سازمانی اعمال نمایند به وضوح از موفقیت بیشتری برخوردار خواهند گردید. در مدیریت اموری چون ارتباطات انسانی، عوامل موثر بر ارتباطات، گروه‌های رسمی و غیررسمی، روش‌های بهبود ارتباطات و رفع موانع ارتباطی در سازمان حائز اهمیت است.

نمونه عملی شناسایی کانال­ ها و بررسی نیازهای اطلاعاتی و ارتباطی شرکت آلفا

وجود ارتباطات موثر و صحیح، همواره بعنوان یکی از عوامل مهم توفیق در سازمان برشمرده شده است. تجارب نشان داده است که اگر ارتباطات صحیح در سازمان برقرار نباشد، گردش امور مختل می‌شود. بدون وجود یک سیستم ارتباطی موثر وظایف مدیران (هماهنگی، برنامه­ریزي، سازماندهی، کنترل و غیره) و نیز وظایف سایر کارکنان قابل تحقق نیست. به دیگرسخن، درصورت فقدان چنین سیستمی امکان اداره سازمان امکان پذیر نخواهد بود.