در نتیجه جهانی‌شدن، سازمان‌های بیشتری در حال گسترش بین‌المللی هستند که این امر باعث افزایش تحرک و جهانی‌شدن منابع انسانی می‌شود. در این شرایط، مدیریت نیروی کار که توسط یک فرهنگ جهانی اداره می‌شود، برای بخش‌های منابع انسانی سازمان‌ها در کشور مبدا به طور فزاینده‌ای دشوار می‌شود. هماهنگ‌سازی شیوه‌ها و رویه‌های مدیریت منابع انسانی ازادامه مطالب
دسته: برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
آسیب‌شناسی سازمانی: منابع و کنترل
این مقاله به بررسی مفهوم آسیب‌شناسی سازمانی، علل و روش‌های کنترل آن می‌پردازد. آسیب‌شناسی سازمانی به نقایص ساختاری و مشکلاتی اشاره دارد که عملکرد عادی سازمان را مختل کرده و مانع از دستیابی به اهداف می‌شود. منابع اصلی این مشکلات شامل جو سازمانی نامناسب، مدیریت ضعیف زمان، بی‌کفایتی فنی و حرفه‌ای، و عدم مسئولیت اجتماعی است.ادامه مطالب
مدیریت استراتژیک منابع انسانی: مفهوم مدیریت منابع انسانی
مطالعه، تدوین و اجرای مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) برای سازمان‌ها از اهمیت بالایی برخوردار است، زیرا این رویکرد به آنها کمک می‌کند تا به طور مؤثری از سرمایه انسانی خود بهره‌برداری کنند و در راستای تحقق اهداف تجاری خود گام بردارند. در دنیای امروز که تغییرات سریع و رقابت فزاینده‌ای در بازار وجود دارد،ادامه مطالب
آشنایی با نحوه ساخت پرسشنامه های آسیب شناسی سازمانی
پرسشنامه، مصاحبه، کارگاه‌ها و گروه‌های کاری متداول‌ترین روش‌های آسیب شناسی سازمانی هستند. آنها به صورت جداگانه یا ترکیبی به کار می روند. از این میان، پرسشنامه ها بیشتر مورد استفاده قرار می گیرند، زیرا می توانند به راحتی و توسط افراد داخل سازمان مورد استفاده قرار گیرند. در این مقاله به نحوه بکارگیری برخی ازادامه مطالب
مدل تحليلي سه‌شاخگي (محیط-ساختار-رفتار)
پديده سازمان و مديريت را می توان با سه دسته عوامل رفتاری، ساختاری و زمينه ای، بررسی و تجزيه و تحليل نمود. این سه دسته که به مدل سه‌شاخگی معروف می باشند، الگویی برای مطالعه ابعاد مختلف یک پدیده در مدیریت سازمان براساس سه محور رفتاری، ساختاری و زمینه‌ای است. این مدل یکی از مدل‌های مشهور در حوزه شناسایی ابعاد مختلف یک پدیده، یک آسیب یا یک موضوع مهم در سازمان می باشد.
آسیب شناسی سازمانی و مدل های آن
سازمان ها ممكن است مانند انسان از بيماري هاي مختلف رنج برده و علايم آن را نشان دهند. درمان بيماري در يك سازمان زماني ممكن است كه ريشه آن در مرحله نخست شناخته شده باشد. ماهيت مشكل، شرايط جديد محيطي، افراد مرتبط و يا اطلاعات دستچين شده، موجب بروز مواردي از ناكارآمدي در مديريت سازمان مي شوند
اهداف و نتایج کلیدی حوزه منابع انسانی
OKR مخفف اهداف و نتایج کلیدی می باشد، روشی برای تعیین هدف که می تواند به تیم شما کمک کند تا اهداف قابل اندازه گیری را تعیین و پیگیری کند. OKR-ها چارچوبی هستند که کسب و کارها می توانند از آن برای تعریف، هماهنگی و دستیابی به اهداف خود استفاده کنند.
برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني با نگاه کاربردی
از عمده‌ترين عواملي كه موجب نگرش جديد در برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني شده است روند تغييرات و دگرگوني‌هاي تكنولوژيك، اجتماعي و اقتصادي در محيط داخلي و خارجي سازمان‌هاست كه همواره با آن مواجه‌اند. اگر سازمان‌ها مي‌خواهند همسو با اين تغييرات باشند بايستي نگرش جامع و استراتژيكي داشته و الزامات گوناگوني را مدنظر قرار دهند.
آشنایی با حاکمیت شرکتی
حاکمیت شرکتی، شامل مجموعه ای از روابط بین مدیریت شرکت، هيأت مديره، سهامداران و ذی نفعان دیگر است. علاوه بر آن، ساختاری ارائه می کند که از طریق آن، اهداف شرکت، ابزار دستیابی به آن، اهداف و نظارت بر عملکرد شرکت تعیین می شود
سازمان های گرفتار دور باطل
سازمان های گرفتار دور باطل سازمان هایی هستند که در چرخه ای از اشتباهات تکراری گرفتار شده اند. مثل شخصی که در باتلاقی گیر کرده و هر چه بیشتر دست و پا می زند بیشتر فرو می رود …