در نگاه جديد مديريت منابع انساني، انسان به عنوان كليدي ترين عنصر و نه به عنوان يكي از منابع نگريسته مي شود كه نه فقط بايد به اداره او در درون سازمان پرداخت بلكه بايد محيط فرهنگي، اجتماعي، اقتصادي و سياسي او را لحاظ نمود، تا بتوان به درستي توان او را در خدمت اهداف سازمان قرار داد. موفقيت هر سازمان بستگي به تخصيص و به كار گيري مناسب ابزار، تجهيزات، پول، مواد خام و منابع انساني سازمان در برنامه هاي آن دارد و اين امر در صورتي امكان پذير خواهد بود كه اين سازما نها بتوانند مهارت ها، توانايي ها و خصوصيات فردي و جمعي كارمندان خود را در راستاي اهداف سازمان به كار گيرند.
دسته: امور رفاهی و نظام انگیزش
تله هِنریسم در سازمان
حدود سال 1847 یک معدنچی آمریکایی به نام جان هنری (John Henry) وجود داشته و زمانی که ماشین های ابتدایی بخار به منظور کندن معدن و حفر تونل اختراع میشن به شدت مخالفت می کنه. جان هنری از اعماق قلب معتقد بوده که قدرت اون بیشتر از ماشین های حفاری هست و میتونه بهتر و سریعتر کار رو انجام بده. چونکه سردسته کارگرا بوده و یک جایگاه اجتماعی داشته و از سویی کارگرا میترسدن شغلشون رو از دست بدن، برای حرفاش مجبور بودن احترام قایل بشن.
مدیران رشوه دهنده و کارمندان رشوه گیر
یک از شایع ترین رشوه هایی که ظاهراً با دل خوش و گاهاً با افتخار داده می شود، رشوه مدیران به کارکنان است. رشوه ای که در نگاه اول منطقی به نظر می رسد ولی اصلاً کار درستی به حساب نمی آید.
نمونه عملی: بررسی بدبینی سازمانی با استفاده از نتایج سنجش رضایت شغلی
بدبینی سازمانی یک نگرش منفی و دفاعی نسبت به سازمان است که به ادراک نامطلوب از فضا و جو سازمانی منجر می‌شود. به عبارت ساده تر، بدبینی سازمانی احساس بی عدالتی، سرخوردگی و ناامیدی، احساسات منفی و بی اعتمادی نسبت به یک فرد، گروه، ایدئولوژی، جامعه، سازمان یا نهاد اجتماعی است. از عوامل ایجادکننده بدبینیادامه مطالب
نظريه دو عاملی انگيزشي – بهداشتي هرزبرگ
نظريه انگيزشي – بهداشتي به وسيله روانشناسي به نام فردريك هرزبرگ ارائه شد. او بر اين باور بود كه رابطه فرد با كار يك رابطه اصولي و اساسي است و نگرش فرد نسبت به كار را مي‌توان براساس ميزان موفقيت يا شكست وي تعيين كرد. هرزبرگ همواره اين پرسش را مطرح مي‌ساخت كه «افراد از شغل خود چه مي‌خواهند؟»
نظریه های رضایت شغلی
نظريه هاي رضايت شغلي توسط بعضي از صاحبنظران به شكل هاي مختلفي دسته بندي شده اند منجمله ازكمپ نظريه هاي رضايت شغلي را به سه دسته عمده 1) رويكرد نيازها، 2) رويكرد اميد و انتظار و 3) رويكرد ارزشي تقسيم بندي نموده است.
سنجش رضایت شغلی کارکنان
اغلب گفته مي‌شود كه «كاركنان خوشحال، داراي كارائي بالاتری هستند» و هريك از كاركنان خوشحال بايستي با شغلشان ارضا گردند. اهميت رضايت شغلي از آنجا ناشي مي‌شود كه بيشتر افراد تقريباً نيمي از ساعات بيداري خود را در محيط كاري مي‌گذرانند. رضايت شغلي عبارت است از حدي از احساسات و نگرش‌هاي مثبت كه افراد نسبت به شغل خود دارند. وقتي يك شخص مي‌گويد داراي رضايت شغلي بالايي است، اين بدان مفهوم است كه او واقعاً شغلش را دوست دارد، احساسات خوبي درباره كارش دارد و براي آن ارزش زيادي قائل است.
از دیدن تا به رسمیت شناختن (هنر به رسمیت شناسی)
واکنش ما نسبت به حوادثی که در اطرافمان می گذرد چیست؟ آیا به تحلیل آنها می پردازیم یا از وجود انها چشم می پوشیم؟
سازمان دایه مآب
آیا تا حالا اصطلاح دایه مهربانتر از مادر را شنیده اید! دایه ای که اجازه تکان خوردن را به بچه ها نمی دهد! حال فرض کنید این دایه مدیری باشد که بخواهد مدام کارکنانش را کنترل کند …