پرسشنامه، مصاحبه، کارگاهها و گروههای کاری متداولترین روشهای آسیب شناسی سازمانی هستند. آنها به صورت جداگانه یا ترکیبی به کار می روند. از این میان، پرسشنامه ها بیشتر مورد استفاده قرار می گیرند، زیرا می توانند به راحتی و توسط افراد داخل سازمان مورد استفاده قرار گیرند. در این مقاله به نحوه بکارگیری برخی ازادامه مطالب
دسته: برنامه ریزی استراتژیک
معرفی کتاب: ارتباطات استراتژیک برای سازمان های غیرانتفاعی
کتاب ارتباطات استراتژیک برای سازمان های غیرانتفاعی نوشتهٔ سالی جی. پترسون و جنل ام. راتکی و ترجمهٔ حسن بودلائی و علیرضا کوشکی جهرمی و سعید سعیدپور است و انتشارات اندیشه احسان آن را منتشر کرده است. هفت گام برای موفقیت برنامه در این کتاب آمده است. درباره کتاب ارتباطات در مورد ایجاد شناخت و به بار آوردن تغییر است. زمانی که یک تراژدی و اتفاق ناگوار، همانند حمله بهادامه مطالب
استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک و مدل های آن
در سالهاي اخير دلايل زيادي وجود داشتهاند تا مديران دريابند كه برنامهريزي به شكل سنتي ديگر پاسخگوي مشكلات آنها نخواهد بود. از اينرو تفكر برنامه ريزي استراتژيك به عنوان يك ضرورت در دولتها، سازمانهاي خصوصي و دولتي و جوامع مطرح گرديده است. در بيست و پنج سال گذشته رويكردهاي مختلفي در رابطه با اين برنامهريزيادامه مطالب
نگرش استراتژیک به سیستمهای اطلاعاتی و فناوری اطلاعات
با رشد و توسعه بکارگیری فناوری اطلاعات و سیستمهای اطلاعاتی در سازمانها و مشاهده کاربردهای نوآورانه و استراتژیک آن در خلق و حفظ مزیت رقابتی، برخی از مدیران کسبوکارها به این فکر افتادند که فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی ورای کاربردهای عملیاتی و روزمره آن شاید بتواند کاربردهایی عمیقتر، بلندنظرانهتر و تحول آفرین نیز در برداشته باشد.
بیانیه ماموریت یا رسالت سازمان
بيانيه ماموريت هر سازمان جمله يا عبارتي است كه بدان وسيله مقصود يك سازمان، از مقصود يك سازمان مشابه، متمايز ميشود و آن بيان كننده «علت وجودي» سازمان است. اصولاً ماموريت سازمان چنانچه به شيوه روشني بيان گردد، ميتواند هدفهاي بلند مدت را تعيين و كمك شاياني به تدوين استراتژيها نمايد. بيانيه ماموريت بيانگر چشم اندازهاي بلند مدت سازمان در قالب آنچه كه ميخواهد باشد و كساني كه ميخواهد به آنها خدماتي را ارائه نمايد، است.
برنامهريزي استراتژيك منابع انساني با نگاه کاربردی
از عمدهترين عواملي كه موجب نگرش جديد در برنامهريزي استراتژيك منابع انساني شده است روند تغييرات و دگرگونيهاي تكنولوژيك، اجتماعي و اقتصادي در محيط داخلي و خارجي سازمانهاست كه همواره با آن مواجهاند. اگر سازمانها ميخواهند همسو با اين تغييرات باشند بايستي نگرش جامع و استراتژيكي داشته و الزامات گوناگوني را مدنظر قرار دهند.
بهره وری سازمان
معمولاً برنامههای تشویقی طوری پیریزی میشوند که کمترین سهم از بودجه را به خود اختصاص میدهد. یعنی در خیلی از شرکتها در تخصیص پاداش، عملکرد کارمندان مورد توجه قرار نمیگیرد و فقط درصدی از درآمد بهعنوان پاداش در نظر گرفته میشود. برای خرید ابزارهای آموزشی هم بیشتر به این توجه میشود که کدام تأمینکننده، کمترین هزینه را پیشنهاد میدهد نه اینکه کدامیک بیشترین بهرهوری را تضمین میکند.
آرمان مشترك سازمانی
چه چیز باعث می شود کارکنان اهداف سازمانی را جزئی از اهداف شخصی خود بدانند و خود را با آرمان های سازمان همسو نمایند؟
آینده منابع انسانی در سال 2030 (نگاهی اجمالی به آینده)
آینده منابع انسانی در سال 2030 چگونه خواهد بود؟ در این پژوهش که توسط موسسه Deloitte انجام شده از پانل خبرگان برای شناسایی پیشران ها، استخراج سناریوها و داستان نویسی استفاده شده است.