سازمانها برای تعیین و تشخیص موقعیت فعلی خود و پیشرفت در محیط رقابتی امروز که بر اقتصاد دانش محور استوار است بایستی بطور منظم و منسجم از الگوهایی برای ارزیابی عملکرد خود استفاده کنند و لذا استفاده از نظامهای کنترل عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک ضروری است تا بتوانند موثرتر مدیریت کرده و میزان موفقیت و پیشرفت در دستیابی به اهداف راهبردی شرکت را بسنجند. الگوی ارزیابی مطلوب باید بتواند وضعیت کلی سازمان را نسبت به اهداف و نیز جایگاه سازمان را نسبت به محیط پیرامونی مشخص کند و علاوه براین نشانگر میزان اثربخشی عملکردها باشد.
این فایل در فرمت پاورپوینت و به تعداد 55 اسلاید به منظور ارزیابی عملکرد استراتژیک سازمان با استفاده از روش کارت امتیازی متوارن تهیه شده و دارای بخش های زیر می باشد:
- ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد سازمان
- مشخصات و الزامات یک سیستم ارزیابی عملکرد سازمانی
- تاریخچه، تعریف و تفهیم استراتژی و مدیریت استراتژیک
- ضرورت، موانع و نحوه اجرای استراتژی
- معرفی و جایگاه روش کارت امتیازی متوازن در برنامه ریزی استراتژیک
- تشریح مفاهیم و ابعاد روش کارت امتیازی متوازن و ارائه نمونه شاخص ها
- ارائه نمونه عملی در بکارگیری روش کارت امتیازی متوازن برای ارزیابی برنامه استراتژیک
- تشریح ارتباط روش کارت امتیازی متوازن و نقشه های استراتژی
- نحوه اجرا و تدوین شناسنامه شاخص ها و مستندسازی آنها
- ارتباط میان روش کارت امتیازی متوازن با مدل تعالی سازمانی EFQM
بیشتر بخوانید: استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک و مدل های آن
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.