آشنایی با ارتباطات سازمانی

ارتباط برای هماهنگی فعالیت‌های گروهی، اجرای وظایف رهبری و انجام وظایف مدیریتی لازم است، بنابراین مدیرانی که مدیریت خود را با توجه به مفاهیم ارتباطات سازمانی اعمال نمایند به وضوح از موفقیت بیشتری برخوردار خواهند گردید. در مدیریت اموری چون ارتباطات انسانی، عوامل موثر بر ارتباطات، گروه‌های رسمی و غیررسمی، روش‌های بهبود ارتباطات و رفع موانع ارتباطی در سازمان حائز اهمیت است.

نمونه عملی شناسایی کانال­ ها و بررسی نیازهای اطلاعاتی و ارتباطی شرکت آلفا

وجود ارتباطات موثر و صحیح، همواره بعنوان یکی از عوامل مهم توفیق در سازمان برشمرده شده است. تجارب نشان داده است که اگر ارتباطات صحیح در سازمان برقرار نباشد، گردش امور مختل می‌شود. بدون وجود یک سیستم ارتباطی موثر وظایف مدیران (هماهنگی، برنامه­ریزي، سازماندهی، کنترل و غیره) و نیز وظایف سایر کارکنان قابل تحقق نیست. به دیگرسخن، درصورت فقدان چنین سیستمی امکان اداره سازمان امکان پذیر نخواهد بود.

مصاحبه خروج و ترک کار

آیا می خواهید بدانید واقعاً چه چیزی در سازمان تان می گذرد؟ با افرادی صحبت کنید که شغلشان را ترک می کنند. ممکن است به دلایل بسیار خوبی سازمان را ترک کنند، و فهمیدن اینها می تواند در بهبود عملکرد شرکت به شما کمک کند. تمام کاری که لازم است انجام دهید یافتن این دلایل است! اطلاعات جمع آوری شده در مصاحبه خروجی می تواند چشم انداز بی نظیری درباره میزان رضایت افرادتان و همچنین درباره عملکرد سازمان تان به شما ارائه دهد.

برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني با نگاه کاربردی

از عمده‌ترين عواملي كه موجب نگرش جديد در برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني شده است روند تغييرات و دگرگوني‌هاي تكنولوژيك، اجتماعي و اقتصادي در محيط داخلي و خارجي سازمان‌هاست كه همواره با آن مواجه‌اند. اگر سازمان‌ها مي‌خواهند همسو با اين تغييرات باشند بايستي نگرش جامع و استراتژيكي داشته و الزامات گوناگوني را مدنظر قرار دهند.