امروزه مفهوم جديدی كه با پيچيده شدن سازمان ها توجه زيادی را به خود جلب كرده است مفهوم سازمان يادگيرنده است. سازمان هايی كه در آن افراد در مقابل تغييرات بر خلاف سازمان های سنتی مقاومت نشان نمی دهند بلكه همواره سعی دارند در حال تغيير و تحول باشند و محيط را با خود سازگار و همراه كنند.
دسته: مدیریت رفتار سازمانی
اخلاق مدیریت و مدیر اخلاقی
اصول مدیریت اخلاقی خیلی ساده است، این در حالی است که بسیاری از مدیران و سرپرستان آن را جدی نمیگیرند که در چنین شرایطی نتیجهای جز شکست نصیبشان نمیشود، اما در مقابل یک مدیر موفق میداند یکی از اصول مدیر موفق بودن، همین رهبری و مدیریت اخلاقی است. پس رهبری اخلاقی مسئلهای است که گریزی از آن ندارید، حتی در زندگی روزمره.
تفکر سیستمی و مهندسی فکر
جالب است که برای یادگیری هر چیزی در زندگی وقت میگذاریم ولی هیچ وقت با خودمان فکر نکردیم که برای فکر کردن، نیاز به آموزش داریم. کاملترین راه فراگیری روشهای مختلف تفکر چیست؟
چه روش تفکری میتواند جایگزین یا تکمیلکننده تفکر سیستمی باشد؟
نقش مهندسی فکر در رشد تفکر ما چیست و چگونه میتواند نقصهای این روش تفکر و روشهای دیگر را پوشش دهد؟
مهارت حل مسئله و نقش آن در تصمیمات مدیریتی
حل مسئله از جمله مهارتهای جذابی است که همه ما علاقه داریم که بیشتر در مورد آن بدانیم؛ شاید چون میدانیم که چه تاثیر مثبتی میتواند در زندگی روزمره و کسب و کارمان بگذارد. با این حال بسیاری از ما در مورد اینکه مهارت حل مسئله چیست و چطور میتوان از تکنیکهای آن برای حل مسئله استفاده کرد، اطلاعات درستی نداریم. زمانی که آشنا به تکنیکهای حل مسئله باشیم، میتوانیم با تصمیمگیری درست به موفقیت برسیم.
چگونه سازمان یادگیرنده داشته باشیم؟
تغییرات محیطی بر هم زننده همیشه سازمان ها را درگیر خود می کند. اگر این تغییرات شدید باشند ممکن است سازمان نجات نیافته و از زیست بوم کسب و کار حذف شود. کرونا یکی از این طوفان ها بود که سبب اتفاقات بسیاری شد. سازمان ها چگونه می توانند در این شرایط دوام بیاورند و تهدیدها را بدل به فرصت کنند؟ آنها چگونه باید از تجربیات خود و دیگران درس بگیرند و چگونه یادبگیرند که در رقابت بمانند؟
پدیده فَتیگ در سازمان ها
هر جسمی که به طور مداوم تحت تنش قرار گیرد، از درون دچار ترک های ریزی می شود که قابل مشاهده نیست و به یکباره از هم گسیخته می شود. سلامت روان کارکنان نیز این گونه است …