راهنمای برنامه ریزی استراتژیک سازمان و تدوین چشم انداز و ماموریت

تدوین برنامه ریزی استراتژیک شرکت با مدل برنامه ریزي راهبردي سلسله مراتبي و شبکه زیگزاگ

مدیریت استراتژیک منابع انسانی: مفهوم مدیریت منابع انسانی

استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک و مدل های آن

کلیاتی در مورد واحدهاي استراتژيك كسب‌وكار (SBU) و هلدینگ (Holding)

برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني با نگاه کاربردی

 

این فایل یک ارائه‌ی جامع درباره‌ی برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک است که با زبانی آموزشی و مثال‌های کاربردی، مفاهیم اصلی و روندهای تکامل آن را شرح می‌دهد. در ابتدای فایل، به تاریخچه مدیریت استراتژیک پرداخته شده و سیر حرکت سازمان‌ها از بودجه‌ریزی و برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت به سمت مدیریت استراتژیک جامع و تفکر آینده‌نگرانه بررسی می‌شود.

بخش مهمی از ارائه به چرایی ضرورت استراتژی و مفهوم مزیت رقابتی اختصاص یافته است. مثال‌هایی از شرکت‌های موفق جهانی مانند سامسونگ، سونی، نوکیا و مایکروسافت نشان می‌دهد که چگونه نوآوری، کیفیت، سهم بازار یا نام تجاری می‌تواند عامل برتری پایدار سازمان‌ها در رقابت جهانی باشد. همچنین، تغییرات جمعیتی، اقتصادی، فرهنگی و فناوری به عنوان محرک‌های اصلی نیاز به استراتژی معرفی می‌شوند.

یکی از جذاب‌ترین قسمت‌ها، مرور دیدگاه‌ها و مکاتب مختلف استراتژی است: دیدگاه سنتی، دیدگاه مبتنی بر منابع و دیدگاه ذینفعان. این بخش نشان می‌دهد که چگونه سازمان‌ها می‌توانند بر اساس تحلیل SWOT، مدیریت منابع کمیاب، یا تعامل مؤثر با ذینفعان مسیر آینده خود را ترسیم کنند. نمونه‌هایی از مدل‌های مشهور مدیریت استراتژیک مانند مدل ديويد، اندروز و دفت نیز ارائه شده که فرآیند تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی را مرحله به مرحله توضیح می‌دهند.

بخش پایانی فایل به مفاهیم الهام‌بخشی همچون چشم‌انداز (Vision) و مأموریت (Mission) می‌پردازد. در این قسمت نمونه‌هایی از چشم‌انداز و رسالت شرکت‌های بزرگی مثل مایکروسافت، سونی، جنرال موتورز و دل ذکر شده تا نشان دهد که چگونه یک تصویر بزرگ و الهام‌بخش از آینده می‌تواند سازمان را هدایت کند. همچنین، به ویژگی‌های چشم‌انداز مطلوب، اهداف جسورانه (BHAGs) و ایدئولوژی بنیادی سازمان‌ها پرداخته می‌شود که هویت و شخصیت ماندگار سازمان را شکل می‌دهند.

محتوای فایل به صورت زیر است:

1. مفاهیم و تاریخچه مدیریت استراتژیک

• مراحل تکامل برنامه‌ریزی (بودجه‌ریزی → برنامه‌ریزی بلندمدت → برنامه‌ریزی استراتژیک → مدیریت استراتژیک)

• سیر تاریخی: محصول‌گرایی، بازارگرایی، دوره فراصنعتی

• گرایش‌های برنامه‌ریزی: ارتجاعی، غیر فعال، فعال، تعاملی

2. تعریف استراتژی و اهمیت آن

• استراتژی و ریشه‌های لغوی آن

• تعاریف استراتژی (طرح، الگو، موضع، دیدگاه، صف‌آرایی)

• کارکرد اصلی استراتژی: خلق مزیت رقابتی

• نمونه‌های مزیت رقابتی (مایکروسافت، سونی، بنز، تولیدکنندگان چینی)

3. دیدگاه‌ها و مکاتب استراتژی

• دیدگاه سنتی (SWOT، جبر محیطی)

• دیدگاه مبتنی بر منابع (منابع مالی، انسانی، دانش، شهرت)

• دیدگاه مبتنی بر ذینفعان (شبکه روابط با ذینفعان، مسئولیت اجتماعی)

• رویکردهای استراتژی: تجویزی و توصیفی

4. سطوح استراتژی

• سطح سازمان (Corporate)

• سطح کسب‌وکار (Business)

• سطح وظیفه‌ای (Functional)

• استراتژی مادر، استراتژی عملیاتی، استراتژی ملی

5. فرآیند مدیریت استراتژیک

• تدوین استراتژی (تحلیل محیط داخلی و خارجی، SWOT، اهداف بلندمدت)

• پیاده‌سازی استراتژی (اهداف کلان، کارت امتیازی متوازن)

• ارزیابی و کنترل استراتژی

6. چشم‌انداز (Vision)

• تعریف و اهمیت چشم‌انداز

• ویژگی‌های چشم‌انداز مطلوب (متعالی، انگیزه‌بخش، روشن، باورپذیر)

• عناصر چشم‌انداز (صحنه رقابتی، مزیت رقابتی، شایستگی‌های محوری)

• اهداف جسورانه و بلندمدت (BHAGs)

• نمونه چشم‌انداز شرکت‌ها (مایکروسافت، نوکیا، سونی، دل، جنرال موتورز، مرک)

7. مأموریت (Mission)

• تعریف بیانیه مأموریت: علت وجودی سازمان

• ویژگی‌های یک مأموریت اثربخش

• اجزای تشکیل‌دهنده مأموریت (مشتریان، محصولات، بازار، فناوری، فلسفه، ارزش‌ها، کارکنان)

• معیارهای مطلوبیت بیانیه مأموریت

• نمونه مأموریت شرکت‌های بزرگ