تدوین برنامه ریزی استراتژیک شرکت با مدل برنامه ریزي راهبردي سلسله مراتبي و شبکه زیگزاگ

امروزه عمده سازمان ها به تصور آینده خود و چشم اندازسازی برای رسیدن به آن اعتقاد پیدا کرده اند و تلاش مي کنند از طریق برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک) این تصورات را محقق کنند. بیشتر سازمان ها از الگوهای رایج برنامه ریزی راهبردی برای تدوین برنامه های خود کمک مي گیرند. این سازمان ها برایادامه مطالب

استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک و مدل های آن

در سال‌هاي اخير دلايل زيادي وجود داشته‌اند تا مديران دريابند كه برنامه‌ريزي به شكل سنتي ديگر پاسخ‌گوي مشكلات آن‌ها نخواهد بود. از اين‌رو تفكر برنامه ريزي استراتژيك به عنوان يك ضرورت در دولت‌ها، سازمان‌هاي خصوصي و دولتي و جوامع مطرح گرديده است. در بيست و پنج سال گذشته رويكردهاي مختلفي در رابطه با اين برنامه‌ريزيادامه مطالب

بهره وری سازمان

معمولاً برنامه‌های تشویقی طوری پی‌ریزی می‌شوند که کمترین سهم از بودجه را به خود اختصاص می‌دهد. یعنی در خیلی از شرکت‌ها در تخصیص پاداش، عملکرد کارمندان مورد توجه قرار نمی‌گیرد و فقط درصدی از درآمد به‌عنوان پاداش در نظر گرفته می‌شود. برای خرید ابزارهای آموزشی هم بیشتر به این توجه می‌شود که کدام تأمین‌کننده، کمترین هزینه را پیشنهاد می‌دهد نه اینکه کدام‌یک بیشترین بهره‌‌وری را تضمین می‌کند.