امروزه، مدیریت منابع انسانی پیشرو به نیاز حیاتی برای سازمان‌ها تبدیل شده است و بیشتر سازمان‌ها بر سرمایه و نیروی انسانی با منابع انسانی پیشرو که مزیت رقابتی ایجاد می کند، توافق دارند. مدیریت منابع انسانی پیشرو فرآیندی است که در دهه 1990 پدیدار شد و کماکان مسیر تحول را می پیماید.
دسته: مدیریت منابع انسانی
بهره وری سازمان
معمولاً برنامه‌های تشویقی طوری پی‌ریزی می‌شوند که کمترین سهم از بودجه را به خود اختصاص می‌دهد. یعنی در خیلی از شرکت‌ها در تخصیص پاداش، عملکرد کارمندان مورد توجه قرار نمی‌گیرد و فقط درصدی از درآمد به‌عنوان پاداش در نظر گرفته می‌شود. برای خرید ابزارهای آموزشی هم بیشتر به این توجه می‌شود که کدام تأمین‌کننده، کمترین هزینه را پیشنهاد می‌دهد نه اینکه کدام‌یک بیشترین بهره‌‌وری را تضمین می‌کند.
اخلاق مدیریت و مدیر اخلاقی
اصول مدیریت اخلاقی خیلی ساده است، این در حالی است که بسیاری از مدیران و سرپرستان آن را جدی نمی‌گیرند که در چنین شرایطی نتیجه‌ای جز شکست نصیب‌شان نمی‌شود، اما در مقابل یک مدیر موفق می‌داند یکی از اصول مدیر موفق بودن، همین رهبری و مدیریت اخلاقی است. پس رهبری اخلاقی مسئله‌ای است که گریزی از آن ندارید، حتی در زندگی روزمره.
تفکر سیستمی و مهندسی فکر
جالب است که برای یادگیری هر چیزی در زندگی وقت می‌گذاریم ولی هیچ وقت با خودمان فکر نکردیم که برای فکر کردن، نیاز به آموزش داریم. کامل‌ترین راه فراگیری روش‌های مختلف تفکر چیست؟
چه روش تفکری می‌تواند جایگزین یا تکمیل‌کننده تفکر سیستمی باشد؟
نقش مهندسی فکر در رشد تفکر ما چیست و چگونه می‌تواند نقص‌های این روش تفکر و روش‌های دیگر را پوشش دهد؟
مدیریت منابع انسانی: مفروزترین مشاع سازمان
"مشاعات" به فضاهایی اطلاق میشه که همه افراد و بدون هیچ گونه محدودیت و ضابطه ای میتونن استفاده کنن و نقطه مقابل مشاع، "مفروز" قرار میگیره و مفروز به معنی فضاهایی هستش که مالکیت و صاحبش مشخصه و هرکسی نمیتونه استفاده کنه مگر ضوابط اجازه لازم رو بده.
زمانیکه برای انتخاب کارکنان و مدیران یک شرکت یا حتی واحدی در سازمان ضوابط و شایستگی های جدی و محکمی وجود داشته باشه، اون سازمان در طبقه مفروز قرار میگره و باید منتظر موفقیت های مضاعف بود
چگونه سازمان یادگیرنده داشته باشیم؟
تغییرات محیطی بر هم زننده همیشه سازمان ها را درگیر خود می کند. اگر این تغییرات شدید باشند ممکن است سازمان نجات نیافته و از زیست بوم کسب و کار حذف شود. کرونا یکی از این طوفان ها بود که سبب اتفاقات بسیاری شد. سازمان ها چگونه می توانند در این شرایط دوام بیاورند و تهدیدها را بدل به فرصت کنند؟ آنها چگونه باید از تجربیات خود و دیگران درس بگیرند و چگونه یادبگیرند که در رقابت بمانند؟
قصدِ هدف را دریابیم، هدف دست یافتنی ست
شاید تاکنون شنیده باشید که نیت عمل از خود عمل مهم تر است! آیا واقعاً این گونه است یا عمل مهمتر از نیت است! یا هر دو به یک اندازه اهمیت دارند؟! اگر یک نیت شر به یک عمل خیر بیانجامد ارزشمند است یا نیت باید خیر باشد؟
بخش های تجزیه و تحلیل شغل
فرآیند تجزیه و تحلیل مشاغل دارای بخش هایی است و هر کدام به مشخص کردن قسمتی از جنبه های مرتبط با شغل می پردازد. ایجاد تببینی شفاف از شغل بخش مهمی در این فرآیند است
آرمان مشترك سازمانی
چه چیز باعث می شود کارکنان اهداف سازمانی را جزئی از اهداف شخصی خود بدانند و خود را با آرمان های سازمان همسو نمایند؟
V شکل های آینده دار
میزان مهارت و دانش یک فرد به چه میزان موفقیت او در آینده را تضمین می کند؟ اگر در حوزه ای دانش عمیقی داشته باشد، بهتر است یا در تمامی حوزه ها دانش کم؟ به عبارتی حوضچه ای بسیار عمیق بودن بهتر است یا اقیانوسی کم عمق؟ یا اینکه ترکیبی از هر دو؟!!!