مدیریت از مباحث مهم و اساسی هر سازمانی است. در تعریف اینکه آیا شما مدیر موفقی خواهید شد یا نه، عوامل زیادی نقش دارند. برای اینکه عنوان یک مدیر موفق به شما داده شود، باید از مهارت‌ها و ویژگی های زیادی برخوردار باشید. خوشبختانه، مدیریت نیز مانند بسیاری از مهارت‌های زندگی اکتسابی است و با تکرار و تمرین می‌توانید در آن مهارت به دست بیاورید.
دسته: مدیریت رفتار سازمانی
رهبری سازمانی
«رهبری» موارد ضروری توانایی و آمادگی برای الهام‌بخشیدن به دیگران را به تصویر می‌کشد. رهبری اثربخش بر پایه‌ی ایده‌ها شکل می‌گیرد؛ اما تا زمانی که این ایده‌ها به سایر افراد مجموعه منتقل نشود و آنها را در جهت همراهی با رهبر تیم در مسیر فعالیت‌های لازم ترغیب نکند، این امر میسّر نخواهد بود
سازمان یادگیرنده و نقش آن در توسعه سازمانی
امروزه مفهوم جديدی كه با پيچيده شدن سازمان ها توجه زيادی را به خود جلب كرده است مفهوم سازمان يادگيرنده است. سازمان هايی كه در آن افراد در مقابل تغييرات بر خلاف سازمان های سنتی مقاومت نشان نمی دهند بلكه همواره سعی دارند در حال تغيير و تحول باشند و محيط را با خود سازگار و همراه كنند.
اخلاق مدیریت و مدیر اخلاقی
اصول مدیریت اخلاقی خیلی ساده است، این در حالی است که بسیاری از مدیران و سرپرستان آن را جدی نمی‌گیرند که در چنین شرایطی نتیجه‌ای جز شکست نصیب‌شان نمی‌شود، اما در مقابل یک مدیر موفق می‌داند یکی از اصول مدیر موفق بودن، همین رهبری و مدیریت اخلاقی است. پس رهبری اخلاقی مسئله‌ای است که گریزی از آن ندارید، حتی در زندگی روزمره.
تفکر سیستمی و مهندسی فکر
جالب است که برای یادگیری هر چیزی در زندگی وقت می‌گذاریم ولی هیچ وقت با خودمان فکر نکردیم که برای فکر کردن، نیاز به آموزش داریم. کامل‌ترین راه فراگیری روش‌های مختلف تفکر چیست؟
چه روش تفکری می‌تواند جایگزین یا تکمیل‌کننده تفکر سیستمی باشد؟
نقش مهندسی فکر در رشد تفکر ما چیست و چگونه می‌تواند نقص‌های این روش تفکر و روش‌های دیگر را پوشش دهد؟
مهارت حل مسئله و نقش آن در تصمیمات مدیریتی
حل مسئله از جمله مهارت‌های جذابی است که همه ما علاقه داریم که بیشتر در مورد آن بدانیم؛ شاید چون می‌دانیم که چه تاثیر مثبتی می‌تواند در زندگی روزمره و کسب و کارمان بگذارد. با این حال بسیاری از ما در مورد اینکه مهارت حل مسئله چیست و چطور می‌توان از تکنیک‌های آن برای حل مسئله استفاده کرد، اطلاعات درستی نداریم. زمانی که آشنا به تکنیک‌های حل مسئله باشیم، می‌توانیم با تصمیم‌گیری درست به موفقیت برسیم.
چگونه سازمان یادگیرنده داشته باشیم؟
تغییرات محیطی بر هم زننده همیشه سازمان ها را درگیر خود می کند. اگر این تغییرات شدید باشند ممکن است سازمان نجات نیافته و از زیست بوم کسب و کار حذف شود. کرونا یکی از این طوفان ها بود که سبب اتفاقات بسیاری شد. سازمان ها چگونه می توانند در این شرایط دوام بیاورند و تهدیدها را بدل به فرصت کنند؟ آنها چگونه باید از تجربیات خود و دیگران درس بگیرند و چگونه یادبگیرند که در رقابت بمانند؟
از عسل تا شربت، از تعلّق تا تنفّر
چه چیز سبب می شود تا کارکنان نسبت به کارشان دلبستگی و به سازمانشان تعهد داشته باشند؟ این دو معنا در کجا با هم تلاقی پیدا می کنند و تاثیرشان بر عملکرد سازمان ها و شرکت ها چگونه است؟
مناطق آزاد منابع انسانی
تمرکز قدرت و تصمیم گیری در راس سازمان، چابکی و نوآوری را در بدنه آن کم می کند. ساده سازی و حذف پیچیدگی ها در تمامی فرآیندهای سازمان به خصوص فرآیند تصمیم گیری مسیر را به سوی نوآوری و تحول اثربخش باز می کند.
سبک مدیران فلاسکی
آیا تا به حال شده از فرط خستگی لذت نوشیدن یک فنجان چای دم کشیده را کنار بگذارید و با انداختن یک چای کیسه ای در فلاکسی از آب جوش سر و ته موضوع را هم بیآورید؟ نتیجه چه بوده است؟