مديريت عملكرد بخشي از مديريت منابع انساني است كه بين مديريت و كاركنان در فرآيند كار ارتباط برقرار نموده و مي تواند به جذب، پرورش، نگهداري و انگيزش كاركنان كمك كند.
ماه: شهریور 1402
اصول ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزيابي عملکرد شامل گرد آوري اطلاعات مربوط به كار و عملكرد كاركنان به منظور بهبود نتايج كاري و نيز يك فرآيند منظم سنجش دستاوردها، تشخيص نقاط قوت و ضعف مربوط به كار، تعيين ميزان مهارت نيروي انساني شركت و برنامه ريزي آموزشي، تسهيل در مديريت مسير شغلي كاركنان، پرداخت عادلانه پاداش و متناسب با عملكرد و ابزار مؤثري در مديريت منابع انساني است.
آسیب شناسی سازمانی و مدل های آن
سازمان ها ممكن است مانند انسان از بيماري هاي مختلف رنج برده و علايم آن را نشان دهند. درمان بيماري در يك سازمان زماني ممكن است كه ريشه آن در مرحله نخست شناخته شده باشد. ماهيت مشكل، شرايط جديد محيطي، افراد مرتبط و يا اطلاعات دستچين شده، موجب بروز مواردي از ناكارآمدي در مديريت سازمان مي شوند
اهداف و نتایج کلیدی حوزه منابع انسانی
OKR مخفف اهداف و نتایج کلیدی می باشد، روشی برای تعیین هدف که می تواند به تیم شما کمک کند تا اهداف قابل اندازه گیری را تعیین و پیگیری کند. OKR-ها چارچوبی هستند که کسب و کارها می توانند از آن برای تعریف، هماهنگی و دستیابی به اهداف خود استفاده کنند.
معجزه در جریان گذاری کارکنان
فیلم های راز بقاء که پخش میشد، همیشه طرفدار جانوران و حیواناتی بودم که داشتن شکار میشدن، یعنی اگه آهو، گوزن، خرگوش و هر حیوانی که داشت شکار میشد، از دست شیر و پلنگ فرار میکرد، حس خوب و کامیابی کل وجودمو فرا میگرفت
روش های تجزیه و تحلیل شغل
برای انجام تجزیه و تحلیل مشاغل روش های مختلفی وجود دارد. جامع ترین دسته بندی برای این روش ها به صورت خود گزارش دهی، مشاهده مستقیم، مصاحبه، بررسی مستندات و پرسشنامه ها و نظرسنجی ها می باشد.
تله هِنریسم در سازمان
حدود سال 1847 یک معدنچی آمریکایی به نام جان هنری (John Henry) وجود داشته و زمانی که ماشین های ابتدایی بخار به منظور کندن معدن و حفر تونل اختراع میشن به شدت مخالفت می کنه. جان هنری از اعماق قلب معتقد بوده که قدرت اون بیشتر از ماشین های حفاری هست و میتونه بهتر و سریعتر کار رو انجام بده. چونکه سردسته کارگرا بوده و یک جایگاه اجتماعی داشته و از سویی کارگرا میترسدن شغلشون رو از دست بدن، برای حرفاش مجبور بودن احترام قایل بشن.
نجار سازنده باغبان رشد دهنده
«نجارها» وقتی میخوان یک محصول رو تولید کنن، با ارّه و چکش اینقدر میوفتن به جون چوب بیچاره تا بشه اون چیزی که مدنظرشونه و چون چوب بیچاره هیچ صدایی ازش در نمیاد کار طبق میل و اراده استاد نجار پیشرفت میکنه. از اونطرف «باغبون ها» وقتی میخوان یک محصولی تولید کنن؛ نشاء و بذر رو میکارن، سالیان سال بهش آب و کود میدن، از آفت و علف هرز مراقبتش میکنن تا بشه درخت و به بار بشینه و بعد از اون هر سال میوه های با کیفیت تر و عالی تری میتونن برداشت کنن.
مدیران رشوه دهنده و کارمندان رشوه گیر
یک از شایع ترین رشوه هایی که ظاهراً با دل خوش و گاهاً با افتخار داده می شود، رشوه مدیران به کارکنان است. رشوه ای که در نگاه اول منطقی به نظر می رسد ولی اصلاً کار درستی به حساب نمی آید.