نجار سازنده باغبان رشد دهنده

«نجارها» وقتی میخوان یک محصول رو تولید کنن، با ارّه و چکش اینقدر میوفتن به جون چوب بیچاره تا بشه اون چیزی که مدنظرشونه و چون چوب بیچاره هیچ صدایی ازش در نمیاد کار طبق میل و اراده استاد نجار پیشرفت میکنه. از اونطرف «باغبون ها» وقتی میخوان یک محصولی تولید کنن؛ نشاء و بذر رو میکارن، سالیان سال بهش آب و کود میدن، از آفت و علف هرز مراقبتش میکنن تا بشه درخت و به بار بشینه و بعد از اون هر سال میوه های با کیفیت تر و عالی تری میتونن برداشت کنن.

مدیران رشوه دهنده و کارمندان رشوه گیر

یک از شایع ترین رشوه هایی که ظاهراً با دل خوش و گاهاً با افتخار داده می شود، رشوه مدیران به کارکنان است. رشوه ای که در نگاه اول منطقی به نظر می رسد ولی اصلاً کار درستی به حساب نمی آید.

فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازماني؛ مجموعه‌ ادراكات، هنجارها و ارزش هاي مشترك مورد پذيرش اعضاي سازمان است که در عمق زندگي سازماني آنان جريان دارد. فرهنگ سازمانی دربرگیرنده وجوهی چون؛ خلاقیت و خطرپذیری، توجه به جزئیات، توجه به نتیجه، توجه به افراد، نحوه تشکیل تیم، چگونگی تحول و ثبات سازمانی است که سازمان ها به مرور زمان آن را درونی کرده و مبتنی بر آن عمل می کنند چون برای آن ارزش قائل هستند. هر سازمان، فرهنگ سازمانی خاصی دارد که بر رفتار اعضای آن اثر گذاشته و رفتار آنان را متأثر می‌نماید. براساس این ویژگی ها، می‌توان رفتارهای كاركنان سازمان ها را پیش بینی نمود

كلياتي در مورد اسپين‌آف‌ها يا شركت‌هاي زايشي

شركت‌هاي زايشي (Spin off or Start up or Spin out) نوعي كسب و كار موقتي نوپا هستند كه در نتيجه استقلال و مشتق شده از يك مجموعه اوليه شكل گرفته و شامل تركيبي جديد از متخصصين در زمينه پروژه‌هاي مشخص هستند. ماهيت اين شركت‌ها دانش بنيان بوده و در نتيجه كار بر روي ايده تا فرايند تجاري سازي در دل اين شركت‌ها به وقوع خواهد پيوست

کلیاتی در مورد واحدهاي استراتژيك كسب‌وكار (SBU) و هلدینگ (Holding)

SBU که مخفف شده Strategic Business Unit است، واحدهای راهبردی کسب و کار نامیده می‌شود. به عبارت دیگر SBU واحدی است که یک صنعت یا رشته فعالیت قابل مدیریت یک شرکت هلدینگ را مدیریت می‌کنند.

نمونه عملی: بررسی بدبینی سازمانی با استفاده از نتایج سنجش رضایت شغلی

بدبینی سازمانی یک نگرش منفی و دفاعی نسبت به سازمان است که به ادراک نامطلوب از فضا و جو سازمانی منجر می‌شود. به عبارت ساده ­تر، بدبینی سازمانی احساس بی­ عدالتی، سرخوردگی و ناامیدی، احساسات منفی و بی­ اعتمادی نسبت به یک فرد، گروه، ایدئولوژی، جامعه، سازمان یا نهاد اجتماعی است. از عوامل ایجادکننده بدبینیادامه مطالب

برنامه ريزي مسير پيشرفت شغلي (کارراهه شغلی)

برنامه‌ريزي مسير پيشرفت شغلي به پيشرفت شاغل در طي سنوات خدمت در يك شغل اشاره دارد. ضرورت برنامه ريزي مسیر پیشرفت شغلی را بايد در فرصت استخدام مساوي، كيفيت زندگي كاري، رقابت كاركنان، كسب مهارت هاي جديد، نگهداري كاركنان و استفاده مطلوب و بهينه از افراد تحليل كرد.

نظريه دو عاملی انگيزشي – بهداشتي هرزبرگ

نظريه انگيزشي – بهداشتي به وسيله روانشناسي به نام فردريك هرزبرگ ارائه شد. او بر اين باور بود كه رابطه فرد با كار يك رابطه اصولي و اساسي است و نگرش فرد نسبت به كار را مي‌توان براساس ميزان موفقيت يا شكست وي تعيين كرد. هرزبرگ همواره اين پرسش را مطرح مي‌ساخت كه «افراد از شغل خود چه مي‌خواهند؟»