طراحی شغل (Job Design) فرآیندی از آرایش و مرتب سازی کاری (یا بازآرایی) با هدف کاهش یا غلبه بر نارضایتی شغلی و از خود بیگانگی کارکنان به دلیل وظایف تکراری و مکانیکی است. از طریق طراحی شغل، سازمان ها سعی می کنند سطوح بهره وری را با ارائه پاداش های غیرپولی مانند رضایت بیشتر از احساس موفقیت شخصی در مواجهه با چالش ها و مسئولیت های فزاینده کاری، افزایش دهند.
دسته: مدیریت منابع انسانی
معرفی مقاله: سناریونگاری رفتار سازمانی با توجه به شکل گیری بحران ویروس کرونا
بحران کرونا یک بحران با ابعاد نامشخص است، بدین معنی که معلوم نیست تا کِی به طول می‌انجامد، معلوم نیست به طول انجامیدن این بحران چه عواقب اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و سیاسی را برای جهان ما در پی دارد. وقتی شرایط کار تغییر می‌کند به تبع آن ابعاد رفتار سازمانی نیز متفاوت از پیش از وقوع بحران خواهند بود.
بیانیه ماموریت یا رسالت سازمان
بيانيه ماموريت هر سازمان جمله يا عبارتي است كه بدان وسيله مقصود يك سازمان، از مقصود يك سازمان مشابه، متمايز مي‌شود و آن بيان كننده «علت وجودي» سازمان است. اصولاً ماموريت سازمان چنانچه به شيوه روشني بيان گردد، مي‌تواند هدف‌هاي بلند مدت را تعيين و كمك شاياني به تدوين استراتژي‌ها نمايد. بيانيه ماموريت بيانگر چشم اندازهاي بلند مدت سازمان در قالب آنچه كه مي‌خواهد باشد و كساني كه مي‌خواهد به آنها خدماتي را ارائه نمايد، است.
آشنایی با اصول مدیریت عملکرد کارکنان
مديريت عملكرد بخشي از مديريت منابع انساني است كه بين مديريت و كاركنان در فرآيند كار ارتباط برقرار نموده و مي تواند به جذب، پرورش، نگهداري و انگيزش كاركنان كمك كند.
اصول ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزيابي عملکرد شامل گرد آوري اطلاعات مربوط به كار و عملكرد كاركنان به منظور بهبود نتايج كاري و نيز يك فرآيند منظم سنجش دستاوردها، تشخيص نقاط قوت و ضعف مربوط به كار، تعيين ميزان مهارت نيروي انساني شركت و برنامه ريزي آموزشي، تسهيل در مديريت مسير شغلي كاركنان، پرداخت عادلانه پاداش و متناسب با عملكرد و ابزار مؤثري در مديريت منابع انساني است.
آسیب شناسی سازمانی و مدل های آن
سازمان ها ممكن است مانند انسان از بيماري هاي مختلف رنج برده و علايم آن را نشان دهند. درمان بيماري در يك سازمان زماني ممكن است كه ريشه آن در مرحله نخست شناخته شده باشد. ماهيت مشكل، شرايط جديد محيطي، افراد مرتبط و يا اطلاعات دستچين شده، موجب بروز مواردي از ناكارآمدي در مديريت سازمان مي شوند
اهداف و نتایج کلیدی حوزه منابع انسانی
OKR مخفف اهداف و نتایج کلیدی می باشد، روشی برای تعیین هدف که می تواند به تیم شما کمک کند تا اهداف قابل اندازه گیری را تعیین و پیگیری کند. OKR-ها چارچوبی هستند که کسب و کارها می توانند از آن برای تعریف، هماهنگی و دستیابی به اهداف خود استفاده کنند.
معجزه در جریان گذاری کارکنان
فیلم های راز بقاء که پخش میشد، همیشه طرفدار جانوران و حیواناتی بودم که داشتن شکار میشدن، یعنی اگه آهو، گوزن، خرگوش و هر حیوانی که داشت شکار میشد، از دست شیر و پلنگ فرار میکرد، حس خوب و کامیابی کل وجودمو فرا میگرفت
روش های تجزیه و تحلیل شغل
برای انجام تجزیه و تحلیل مشاغل روش های مختلفی وجود دارد. جامع ترین دسته بندی برای این روش ها به صورت خود گزارش دهی، مشاهده مستقیم، مصاحبه، بررسی مستندات و پرسشنامه ها و نظرسنجی ها می باشد.
تله هِنریسم در سازمان
حدود سال 1847 یک معدنچی آمریکایی به نام جان هنری (John Henry) وجود داشته و زمانی که ماشین های ابتدایی بخار به منظور کندن معدن و حفر تونل اختراع میشن به شدت مخالفت می کنه. جان هنری از اعماق قلب معتقد بوده که قدرت اون بیشتر از ماشین های حفاری هست و میتونه بهتر و سریعتر کار رو انجام بده. چونکه سردسته کارگرا بوده و یک جایگاه اجتماعی داشته و از سویی کارگرا میترسدن شغلشون رو از دست بدن، برای حرفاش مجبور بودن احترام قایل بشن.