نظريه هاي رضايت شغلي توسط بعضي از صاحبنظران به شكل هاي مختلفي دسته بندي شده اند منجمله ازكمپ نظريه هاي رضايت شغلي را به سه دسته عمده 1) رويكرد نيازها، 2) رويكرد اميد و انتظار و 3) رويكرد ارزشي تقسيم بندي نموده است.
دسته: مدیریت منابع انسانی
سنجش رضایت شغلی کارکنان
اغلب گفته مي‌شود كه «كاركنان خوشحال، داراي كارائي بالاتری هستند» و هريك از كاركنان خوشحال بايستي با شغلشان ارضا گردند. اهميت رضايت شغلي از آنجا ناشي مي‌شود كه بيشتر افراد تقريباً نيمي از ساعات بيداري خود را در محيط كاري مي‌گذرانند. رضايت شغلي عبارت است از حدي از احساسات و نگرش‌هاي مثبت كه افراد نسبت به شغل خود دارند. وقتي يك شخص مي‌گويد داراي رضايت شغلي بالايي است، اين بدان مفهوم است كه او واقعاً شغلش را دوست دارد، احساسات خوبي درباره كارش دارد و براي آن ارزش زيادي قائل است.
آشنایی با تدوین و نگارش صورتجلسه
صورتجلسه مكتوبي است حاوي نتايج و مصوبات جلسات اداري كه به امضاي اعضاي جلسه می رسد.
آشنایی با نگارش بخشنامه اداری
بخشنامه، نامه‌اي است كه رئيس سازمان دولتي و يا معاونت آن براي اطلاع كارمندان صادر می كند و تعليمات كلي و يكسان در طرز اجراي يك قانون و يا يك آيين‌نامه را به آنان بدهد تا اختلاف ايجاد نگردد. بخشنامه نبايد مخالف قانون باشد. اگر مخالف باشد صادركننده مسئول است. ضمناً بخشنامه منشاء حق و تكليف نمي‌شود.
آشنایی با نگارش دستورالعمل اداری
دستورالعمل در اصطلاح عبارت از ترتيب انجام كار به ترتيب و توالي اجزاي آن است كه به صورت مكتوب تدوين و بر اساس موازين خاصي براي اجرا به وسيله مقامات صالحه و در حدود وظايف و مسئوليت ها و مأموريت به متصديان ذيربط ابلاغ مي‌گردد. دستورالعمل مترادف واژه‌هاي شيوه و روش بوده و برخي از موارد به معني و مفهوم آئين‌نامه نزديك مي‌شود تا آنجا كه واژه مزبور به جاي آن قرار مي‌گيرد.
آشنایی با اصول نگارش نامه های اداری
نامه‌نويسي يك بخش حياتي از زندگي شغلي است. خوب نامه نوشتن مي‌تواند اثربخشي و كارآيي شركت ها و سازمان ها را افزايش دهد. براي مهارت در ايجاد ارتباط، نيازي به انبوهي از كلمات نيست. همة ما مي‌توانيم مهارتهاي مان را در نامه نوشتن افزايش دهيم. البته باید به خاطر داشته باشيم كه ارتباط مؤثر، بيش از آنچه كه به دادن اطلاعات اضافي به خواننده بستگي داشته باشد، به درك درست او از مطلب بستگي دارد.
کلیاتی در مورد نحوه تنظیم قرارداد کاری میان کارفرما و کارگر
قرارداد کاری، قراردادی است بین کارفرما و کارگر که حقوق، مسئولیت ها و وظایف شغلی آنها را مشخص می کند. در این مقاله می توانید با نحوه تنظیم قراردادهای پرسنلی آشنا شوید
آشنایی با ارتباطات سازمانی
ارتباط برای هماهنگی فعالیت‌های گروهی، اجرای وظایف رهبری و انجام وظایف مدیریتی لازم است، بنابراین مدیرانی که مدیریت خود را با توجه به مفاهیم ارتباطات سازمانی اعمال نمایند به وضوح از موفقیت بیشتری برخوردار خواهند گردید. در مدیریت اموری چون ارتباطات انسانی، عوامل موثر بر ارتباطات، گروه‌های رسمی و غیررسمی، روش‌های بهبود ارتباطات و رفع موانع ارتباطی در سازمان حائز اهمیت است.
نمونه عملی شناسایی کانال ها و بررسی نیازهای اطلاعاتی و ارتباطی شرکت آلفا
وجود ارتباطات موثر و صحیح، همواره بعنوان یکی از عوامل مهم توفیق در سازمان برشمرده شده است. تجارب نشان داده است که اگر ارتباطات صحیح در سازمان برقرار نباشد، گردش امور مختل می‌شود. بدون وجود یک سیستم ارتباطی موثر وظایف مدیران (هماهنگی، برنامهریزي، سازماندهی، کنترل و غیره) و نیز وظایف سایر کارکنان قابل تحقق نیست. به دیگرسخن، درصورت فقدان چنین سیستمی امکان اداره سازمان امکان پذیر نخواهد بود.
مصاحبه خروج و ترک کار
آیا می خواهید بدانید واقعاً چه چیزی در سازمان تان می گذرد؟ با افرادی صحبت کنید که شغلشان را ترک می کنند. ممکن است به دلایل بسیار خوبی سازمان را ترک کنند، و فهمیدن اینها می تواند در بهبود عملکرد شرکت به شما کمک کند. تمام کاری که لازم است انجام دهید یافتن این دلایل است! اطلاعات جمع آوری شده در مصاحبه خروجی می تواند چشم انداز بی نظیری درباره میزان رضایت افرادتان و همچنین درباره عملکرد سازمان تان به شما ارائه دهد.